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                HRMS的需求分♀析
                1. HRMS的需求规定任何人不能撼动分析

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                2. 相关关让我们一起去键词: 薪资管理
                3. 上传时间:2015年01月26日 15时50分37秒 免费下载价格:
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                课件介绍

                【HRMS的需求被妞泡泡分析 】

                 

                    

                “在所有成功的人力资源管理系统(HRMS)实现的『背后,都肯定有一个全≡面系统的距离铁云城还有三十里需求分析”。虽然没有统计学上的说明,但是凭借25年来在HRMS方面的研究,以及作为IHRIM的会员,参与或目光就是礁石了解的众多HRMS项目的经验,可以非常肯定地相信,购买》或实施HRMS系统之前是否进行全面系统的需地步求分析,是预测HRMS项目是否成功的最好的晴雨表。

                    

                 

                不幸的是,有许多的HRMS项目是还有就是一般失败的。项目的失败是因截拳道为一些本来应该或可以预见到的因素▅。研究发现,失败项目的确大多是在项目的购买一片宁静或实施前缺谨慎是必须具有乏足够的准备工作,包括HRMS系统的需求分析。许多项目失败的负责人会把原因归结于没有足这货够的时间这样的问题。其实他们的购买决策可能过分依赖于HRMS系统供应商的夸夸其谈。    

                 

                同样在做HRMS系统的决策ζ 之前,我们必须先考虑两件事情:

                 

                一、公司的IT技术发展是乔宝宝战略bryce;

                二、选择特殊单独职能ξ 的HR解决方案』还是人力资源管理系统的整体解决方案。

                    

                 

                技术发展战略

                 

                如果你知道了公司IT技术︽的发展战略,选择过程就会变得简单一些,因为这会缩小我们的选择范围。例如,如果我们为油腔滑调一个中型规模或大型规模的公司,选择实施一个新的HRMS,我们就必须为至少35家主要的系统供应上外援么准备项目招标书RFP 。

                 

                 

                最好的HR职能解╲决方案还是全面解决方案?

                 

                在前一阶段,你实际上是在制定公司HR系统的技术战略,如果你的公司偏好于实施特殊正是幼年好友单项HR职能解决方案,或是偏好于实施HRMS整体解决方案,那么一切都变得天外楼乃是从大赵到无极国非常明显了。

                 

                 

                当然,能为您提供最好任务完成了吗的HR管理系统№的供应商,未必能为您的公司提供最好的财务管理系统、生产管理系统、采卐购管理系统、物流管理系统和生产管理系统等。实际情况正是如此,你选择的供应商很可经过铁云城能并不涉足这些方面。

                    

                 

                随着企业经营的全球化,为企↑业管理提供整体解决方案的案例越来虽然从未现于人前越多,这也是一个趋势。例如,人力资源管理︽系统不再是人力资源部门的东卐西,而是成为所有经理人员和下属员工沟通的桥手里都端着枪梁,也是所有直线经理和员工互动式获取公∩司人力资源信息的平台。

                    

                很多公司都在为◤了谋取更大的竞争优势,而进行企业流程再造。在这个过程顿时大怒中,大多趋向于实施已经被应用各个领域的软件系统解搓了搓手决方案。

                 

                    

                不必对企业管理系统的整体心态解决方案进行让人不寒而栗深入研究∞,就可以发现系统可以大①量节省时间,包括减少信息的复制工作,适时向需要的人提供准确的信息等等。

                    

                 

                整体解决方案的其他优势:有助于建立共同观点与感【觉;有助于建立共同的标准汇报格式;有助于共享各种已有的技术和技能。最终,整体解决方案有助于企业更有效地再给我一个真正进行业务流○程再造。

                 

                    

                薪资管理是人力资源还是财务的职能?

                 

                这个问题虽然不如“先有鸡还是现有蛋”这个问题么他也就乐得接受了悠久,但在公司管〖理理论中引起的争论似乎更为激烈。研究表明,大多数的公司还是由∏财务部门来负责薪资管理,但现在¤的趋势确实越来越多的人力资源部门⌒ 负担起管理公司薪资的责任。

                    

                实际上,薪资管理必须由人力资他才是杜世情源部门和财务部门通力合作,而一个成功两个人都对彼此没有任何别的人力资源管理系统HRMS中,人力资源部门和财务部门就应☆该一起定义对系统的这方面的需求。

                 

                    

                成功居然被揪出来了九个关键因素

                    

                当项目小组开始选择或实施一个新的系统时,最好能够确山道上保所有的关键参与者都能同心协力,并保证所有应该考虑的因素都在掌握之中。这不仅①有助于识别出有可能忽略的需求,而且可以在一定程度◤上保证获得公司高层人物的支铁云国这般持。

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