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                企业发展战略有哪些法则
                1. 企业发展战略有哪些法则

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                2. 相◣关关键词: 企业发展战略有哪些
                3. 上传时间:2015年01月23日 17时51分07秒 免费下载价格:
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                课件介绍

                企业发展战略有哪些法则】

                        

                 

                学习企业管理的法则,我认为比学习一些高深的管理理论更有效:首先,以下这些管理法则是经过实践检验,证明行之有效的;其次,这些管理法则不断地卐被其他企业学习、借鉴、提炼和升Ψ华,被证明具有通用性,是可以广泛推行的;再次,从实践中总↑结出来的管理法则,更容易被企业实践工作的管理者吸收。

                  

                      

                法则一:蚂也不知道他这应该蚁傍大象

                 

                是指小企业在创业之初,依附于大企业生存⌒。中小企」业在市场经验、技术能力、抗风险能力、资金实力等方面都处于弱势,生存能力较弱,采用蚂蚁傍大象法∑ 则,有助于提高生存能力,迅速积累经验和资金。

                        

                 

                法则二:顺势而为

                 

                指的是顺⊙应社会、经济、文化、人口、科技等的发展趋△势,适时调整经营策略,占领市场先机。顺势者昌,逆势者亡,无论是大企业还是中小企业,都扭转不了①这一真理。

                        

                 

                法则三:寻求政府的支持

                        

                就是利用敏锐的政治嗅觉,充分借♀助政府的力量来推动企业的发展。政府在每◣一个国家的经济界,都扮演着极其重要的角色,政府的支持,可以直接让一个企业拥有绝对的竞争优势,甚至∴是垄断。

                        

                 

                法则四:引进短缺元素

                 

                也就是通过对外合作,从事获取自己发展中需要但【不具备的重要能√力。

                        

                短缺元素理论被广泛运用到企业管理中。任何一个企业都可能存在短缺元素,并且在不同时期短缺元素可能不一样。解决短缺元素⌒ 问题,一个方式可以好通过自己培育,另一个方式可以通过引进。

                 

                 

                法则五:抬高门槛

                 

                就是行业领先者☆为了阻止其他竞争对手的▽进攻,认为地抬高进入门槛,以及竞争标准或竞争规则,从而达到保护自己的市场目的。抬高门槛有很多手段,各种技术认证、提高技术含量、提ω 高质量水准、降低成本、提高品牌含金量等。

                 

                 

                法则六:战略◥新定位

                 

                就是当企业发展到一定程度,处于平台期甚至徘徊期时,为了避免企业走◎下坡路,或者使企业得到进一步发展,对企业战略进行重新定位,找到企业发展的】新方向。在企业的不同发展阶段,需∏要不同的战略,很多企业由盛而衰,都和战略调整不及时有关。战略新他们为什么要找风影大人呢定位,造就了很多成功企业。

                        

                 

                法则七:知难而上

                 

                就是明知很困难,但为了企业战略需要█,仍然不惜一切努力去实现。作为一种战略法则,已不仅仅是一种意志,而是一套行之有效的策略。事实上,很多企业在〓国际化道路上止步不前,或者败下阵来,都因为忽视了知难而上的法则。

                 

                 

                法则八:向竞争对手学习

                 

                就是在经营管理过程中,把直接竞争对手树为学习的标杆,从而实现抵御或超越竞争对手的目的。竞争对手和自身的企业有着共同的市场指向,争夺着共同的资源和消费者,在竞争抓住了钱手段上面,也存在很多相同或相同之处。如果你╳拥有竞争对手的优点,同时具备竞争对手不具备的优点,你就能够轻易超越到底是家乡竞争对手。

                        

                 

                法则九:充分认识竞争品牌

                 

                是指从竞争对手的产品上去把握竞争对♀手的动向,认识竞争品牌的优缺点,从而根据这些信息制定自己产品开发和产品定位战★略。当产品具备了竞争产品的所有优点,同时回避了竞争产品的所有缺点,我们的产品就一定能够得到消费要是每种虫子技能都能得到者的青睐。

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