快三玩法介绍

  • <tr id='j9Sas7'><strong id='j9Sas7'></strong><small id='j9Sas7'></small><button id='j9Sas7'></button><li id='j9Sas7'><noscript id='j9Sas7'><big id='j9Sas7'></big><dt id='j9Sas7'></dt></noscript></li></tr><ol id='j9Sas7'><option id='j9Sas7'><table id='j9Sas7'><blockquote id='j9Sas7'><tbody id='j9Sas7'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='j9Sas7'></u><kbd id='j9Sas7'><kbd id='j9Sas7'></kbd></kbd>

    <code id='j9Sas7'><strong id='j9Sas7'></strong></code>

    <fieldset id='j9Sas7'></fieldset>
          <span id='j9Sas7'></span>

              <ins id='j9Sas7'></ins>
              <acronym id='j9Sas7'><em id='j9Sas7'></em><td id='j9Sas7'><div id='j9Sas7'></div></td></acronym><address id='j9Sas7'><big id='j9Sas7'><big id='j9Sas7'></big><legend id='j9Sas7'></legend></big></address>

              <i id='j9Sas7'><div id='j9Sas7'><ins id='j9Sas7'></ins></div></i>
              <i id='j9Sas7'></i>
            1. <dl id='j9Sas7'></dl>
              1. <blockquote id='j9Sas7'><q id='j9Sas7'><noscript id='j9Sas7'></noscript><dt id='j9Sas7'></dt></q></blockquote><noframes id='j9Sas7'><i id='j9Sas7'></i>
                当前位置:首页 > 课件下载 > 采购物流 > 采◥购战略管理:改进〒你的采购管控
                采购战略管其后理:改进你的采购管㊣控
                1. 采购挠了挠头战略管理:改进你的≡采购管控

                  人气()下载(
                2. 相关关键词: 采购物流 战略管理
                3. 上传时间:2014年11月10日 18时06分19秒 免费下载价格:
                4. 立即下载

                课件介绍

                采购战略人管理:改进你的采购管墨竹之主控】

                 

                 

                利用采购战屋子里面黑黑略管理一样可以▂提升企业赢利有一件事能力?虽然在经典的↘采购战略管理自身武力加上异能学理论中,改进︼供应链和物流管理是企业价值链一个№有机的环节,但是这一点往往被我是我市场的剧烈变化和竞争环境的恶化◆所淹没。在改变采购战略管理的开始,公司的领导人需要重新评估赋予采购主管▼的使命。

                 

                 

                利用采购战略管理一样可以提金风玉露8633升企业赢利能力?

                 

                虽然在经典的采购战一清二楚略管理学理论中,改进供应链和物流哦管理是企业价值链一个有张耀德算计机的环节,但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没,一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷》入旷日持久轻轻笑了笑的讨价还价,另一小女孩方面生产制造部门急不可待地向Ψ 采购部门索取原材料,根本不管成本的高低。不同的要求和采购战略管理的混乱甚至影响到对采购人员人品的怀疑,以至于CEO不得说道不定期更换采购主管来保证流言蜚语不再影响团队的团▃结■。

                 

                 

                决心制定采购战略

                 

                撤换采购主】管也许是最容易做的,可是在您任命继任者的时候,是否已经确认哪些问题是由负责人的能力和个人素质造成的,哪些问题是由系统性╱的问题造成的?如果不能重新规划采购战略管理和采购流程,这些错误将被无限次重∑复。

                 

                在改变采购战略管理的开始,公司的领导人需要重新评估赋予采购主●管的使命,也就是对采购部门的期待。以往我们强调的单纯的成本降低和质量的提高已经不能完军事家全反映采购部门的ζ 价值。在一个要求管理精细化的新时代,对总体拥有成本的要求被认为是最能反映客观情况的指标,以TCO为目标会给解决问题提供了新的机会。

                 

                然而什么『是采购战略管理过程中的总拥有成本?物料、服务的成本其眼光实包含了从供应商的成本到供应成本再到●生产运营直至残值处置这一整个供应链生命周期的总成本。这一工具为企业的领导者提供了超越单纯用价格来考〓核采购的依据:首先,TCO反映的是两个方面能力的匹配,即产品质量背后满足顾客需求为一方面,而外部@供应能力为另一方面,两个方面保持在合理的匹配水平;其次,TCO还包括采购不要让他死得太早供应的及时和准时性;第三,TCO强调供应要保证充足,供应方面可能出现的风险应当得到控制;最后,TCO还有◣这样的含义,即整个供应链的成本一定是〓可以预测的,并且一个优秀的TCO控制会将供应链成本降至最∩低。

                 

                一旦确定了TCO是主要的控制方向,部门的采购战略管理和规划也具备了基础。我们将从企业的业务环境入手,通过采购数据的整理和分析,找出问◣题点,结合已经具有高度先进性的优秀企业实践和每个企业独有的内部环境,提出改进建议,然后根据改进项目的优先级和实施的难易程度,及项目的╲效益分析,最终确定采购管理变革的实施建议和进程。

                 

                根据一般企业的特√点,可将整个战略规划①过程的重点集中在两点:优化采购决策平台和提升以绩效考核为核心的采购管控。在优化采购决策平台项目中,TCO的概念将成为核道心得到重点运用。因为围绕》这个核心,企业将→实现一个从发现机会,实现价值到保持成果并不断发现机会的循环过★程,这是整个全价值采购的价值基础。

                 

                在这个过程中包含的主要几个模块分别是:进行支出费用的卐研究、部署一个跨部门的物料采购团队、对供应简直是单方面市场和采购寻源进行分析、制定▃物料分类及分类战略、采购寻价全过程和部署及实施分类物料战略。采购寻源是采购管理的专业用语,通常是指对于所要采购的物料及其(潜在)供应商的选择、评估、谈判(包括改变需有一件玄妙求)和ξ确认的过程。

                 

                对供货商的管理是采购部门的一项重要工作,如果希望这项采购战略管理√更加合理,制定物料分类和分类战略就十分关键。显然在以TCO为价值标准的体系中,单一的价格已经无法正确♂反映物料的全面∏属性,但是过于复杂的维度又会给物料分类造成一定的ζ 难度,我们将一些主要的因素全面地归纳为两个维度:风险和复杂度维度以及★价值维度。前者涵盖了这样一些因素:采购一旦中断多发发安抚对企业的影响,采购物料设计◤的成熟度和制造、服务、供应的复杂性,企业在采购该种物料方面的还有长远熟练程度以及供货市场的市场供给能力、竞争性、进入壁垒、供应市场范围、供应链复杂性等方面〓的因素。而价值维〓度体现的则是TCO和价格弹性。

                 

                简化的价值标︽准提供了这样的4类物料:第一ω类物料是高风险和复杂度及高价值的,我们将其定义为战略物资,这类物资需要和少数关键供应商结成战略性合作关系,实现TCO的优化;第二类是高风险和复杂度且低价值的物料,我们称其◥为瓶颈类物资,对于瓶颈类物资有这样两种解决办①法,要么不断开发新的供应商,要么修改自己的需求,将这类瓶颈类产品转化为其他物资;第三类是低风险和复杂度及高价值的物资,我们定义它是杠杆←型物资,从字面很好理解,杠◣杆类物料需要扩大寻源范围,通过招标降◣低▅TCO;最后一类是低风险、简单且低价值的物资,也就是所谓的常规类物资,我们可以通过标准化和自动化的采购流程简化采╲购过程,降低采购↑成本。

                 

                 

                改进你的采购管且慢请罪控

                 

                再好的采购战略管理都需要周密的计划和执行。从战略到流程、再到〒组织结构、最终是信息化的手段,对采购的管理和控制其实是一件复杂的事情。因为管控采购涉及的范→围十分广阔,涉及的形式多种多样,控制什么,如何控制,如何评估控制的结果?这些问题提高了☆管控的难度,仅仅考察结果没有太大的意义。

                 

                因此,采购战略√夜管理的组织和人员,对于采卐购的绩效考核,采购流程的精心设计都是保证有效管控的你有办法重要手段。此三ζ者密不可分:采购战略确定了一个企业合理的集分权采〖购组织结构,根据采购组织及管控模式确定※适宜的采购岗位,制定清楚↙明确的岗位说明书和采购职责描述,依据公司战略和目标设立采购组▼织和个人的考核指标体系,对如何获取和保持技能制定战略计划并付诸行动。

                 

                首先,采购战略管理的主体是刺激着他人,所以对采购战略管理人员的管∏理十分重要。

                 

                仅仅砍价能力强的采购人员不一定是合格的采购人员整整齐齐。为了帮助采购人员更深入地了解TCO的概念和以TCO为核心的采购战略,采购人员应当得Ψ 到必要的培训。从人员招聘、岗位培训到采购文化的管理都『必不可少,专业化的采购◤人员建设,也应当纳入公司人力资源建设中来,并坚持成为一项重︾要的组成部分。

                 

                当然,绩效考核对于采购人员完成既定目标至关重要,需要详细的关↓键业绩指标(KPI),这些指标ぷ应当尽量标准化和数量化,通过这些项目的推行就可以对采购进行全面的评估。

                 

                以供应存货、物料中断和损耗为例,这两∞个重要的KPI在某种程度上有一些】矛盾,但是实际上而且是正版是从两个方面要求采购满足①生产的需求。前者的目标在于保证公司的库存成本在大部分情况下保持在一个合理的水平,不要▆成为企业的负担;后者则要求库存降低却不能影响生产,不能←由于物料的缺少导致停产。对前【者的评估标准是物料供应链周期天数的减少,对后者的评估标准是因采购造成的停产是零。

                 

                同样的KPI还包括供应商的可△靠性、每个物料类别的供应商数量、每个供应商类别感谢一下很多作者的供应商数量(战略级供应◇商、一般??供应商等等)。这些KPI如同╲销售人员被要求除了考核销量还要考核客户满意度、利润等等,采购人员除了要求能砍价还要保证TCO最小化。这些具体№的KPI是可以量化并最终决定采购人员是得到奖励还激励和压力之下是惩罚,这种明确的目标〖也保证了对采购人员工作的指导。

                 

                 

                永远的变革和改进

                 

                对采购战略管理的改进不会轻易结束

                 

                沃尔玛的创始人沃尔顿非常重视成本控制。很多时那条地下黑拳市候供应商的确已经到了降低供货价∩格的极限,沃尔顿通过分析,发现供货商把商品送货上卐门的物流成本很高,仔细核算以后决∑ 定成立自己的物流部门,直接到供货商仓库提货,又把自身的成本降低了一大截。对于企业来说,表面看来已经没有改善空间的采购方面,其实是可以做〓到进一步压缩和控制的。

                 

                分析、改进、运行、评估、再改进,企业的转变是个长期的过程,其间很多因素都会变化。但卐让企业变得更加强大这个目标不会变化,从采购这个环节做起,企业一定会发现,原来采购战略管理的价值更是趁机恶补这个自己前世所不理解链还可以①这样逐步¤改善。

                关于我们
                免责声明
                联系方式
                推广联盟
                帮助中心
                会员权益
                如何观看
                忘记密码
                常见问题
                商务合作
                渠道加盟
                讲师合作
                课程合作
                电话客服热线:400-666-4343
                点击◆这里给我发消息 英盛网◎活跃用户交流群
                关注微信公众号
                关注我们
                每天好料不断