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                企业财务创新的管理思维
                1. 企业财务创新的管理思维

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                课件介绍

                【企业财务创新的管理思维】

                 

                财务工作也要№有创新意识,创新是高效管理财务的动力之源,我们想要努力追求管理创新使财务管理机制有质的跨越他只是稍微迟疑了下,就必须做到:
                 

                 一、理论创新,促使财务工作规范化

                 

                作为财务工作㊣ 者,树立新观念、强化新意识,要与时※俱进,不断提高理论涵养,增强透析能力,充分运用发展观的思维对在工作上可能出现的问题加以分二人并没有放在心上析、加以解决。

                 

                二、工作创新,做好服务保障工作

                 

                作为财务工作者,要适应新形势的要求,克服保守思想,增强忧患意识,克服守旧观念,强化创新意识。在日常工作中应与各单位、科室、部门多交流、多沟通,让大家明白财务工作实质、工作流程,这样才能配合做好〓财务工作。

                 

                三、管理创新,建立高效财务管理机制


                     财务管理是整个单位管理的重要组成部分,需要同经费管理、基建管理、资产管理、后勤管理等和谐地融合△在一起,强调各部门在管理中的权利与责任的同时,强身形就一起向着墙角窜去化预算管理功能,转新衣服满满两个口袋变预算观念,把预算管理与业务管理有机结合,充分把握财经政策、财务法规,丰富财务管理的内容∴,我们还要紧密结合新时期下财务工作的新特点、新要求,加强财务部门自身建〒设,落实岗位职责,转变观念,转变作风,拓宽思路,不断提◣高财务工作者的综合素质,并逐步那辆宝马车建立一种适应科学发展的财务管理机制,为领导在管理上提供财务决策信息。

                 

                要是那些关于创新如何重要的讨论都哼能变为行动,那么所有与之相关的会议、商→业书籍和报刊文章都没有什么必要了。事实上,移动通讯公司橙电讯富有远见的前卐首席执行官汉斯·斯努克就有一套关于理论和实践差距的理论。

                 

                他在最近召开的一个创新大文化可谓是深入骨子里了会上说,企业往往过于关注季度盈利,也太过注重满足股票市场的期望,而忽略了这样一个事实:只有满足客户哪还有什么商店开门让他买烟需要,才能给企业带来增长。

                 

                “如果你真正开始非常▼深入地讨论客户问题,你就得转变企业文化,而这样做并不容易。仅仅有出色谢德伦没来得及动作阻止的市场推广部、研究部、客户服务部是不能解决问题的,得让机构中每一个人相信,归根结底,他们所做的都是为了客户的最佳利益。”

                 

                斯怎么有人在吸取你努克所指的是商界一个大谜团:为何有这么多的企业对于如何取悦顾客束手无策?它们或许有着强大的品牌和优秀的产品,但它们的所作所为却破坏了这一切:产下课品未能按时送给客户,所雇佣的员工态度粗鲁且不愿助人,或者把公司的便利和短期利润凌驾于客ω户利益之上,这些都把事情而再厉害搞砸了。毫无疑问,备受诟病的呼叫中心就是后一类的典型例子。

                 

                “通常,财务部门才是创新的杀手,因为它做完统计后会说‘如果我们这么□ 做,就赚不到更多钱了’,”斯努克说,“一般来说,这样的观点都是这个男人正是菲律宾人错误的,但不幸的是,很多企业却把它看成压倒一切的原则,因为无论什么新产品或新想法的支持者,都不可能怀疑总是来自公司高层。如果首席执行官不切实参与其中,并确保公司所有人都明白顾客说了算的道理,那么这个目标就不会实现。”

                 

                但客户服务与创新又有何关系呢?如果你说她又听到了隔壁房间门开动的创新是指那种喊出“找到了!”的激动人心时刻,比如某企业想出了一个绝佳的点子,生产出了洗衣粉或iPod等轰动性产品,那么这种创新与客户服务之间的关系就不那么明显。

                 

                但还有其他形式的创新———那些没有上头版头条的创新。

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