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                企业财务管ㄨ理案例分析三
                1. 企业财务管理仙器之中可是有著破損案例分析三

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                课件介绍

                 【企业兄弟再推薦下财务管理案例分析三】

                 

                 

                厦新电子股份有限公司1997年发生广告费41767471元,1998年l一6月斷魂谷发生广告费61474 834.40元。1997年和1998年公司对大额广告费均列入“长期〇待摊费用”科目,采用分3年摊销的会计处 嗤理方法,其中1997年度广告费摊销領軍人物额为3480622.58元,1997年度每股收益为0.366元;1998年度广告费摊销额为28760459元,1998年度每股不能收服收益高达1.02元。 

                 

                 

                在1998年8月27日厦新电子股份有限公司董事会公告中』明确指出:1998年中报对广告费采取分期摊销的做法,可能使本公司但是在未来经营期内承担一定的压力,给未来的生产经营提出了更高的要求。

                 

                 

                厦新的广告宣传的目标是一段影像:立足于实施国际名牌战略,创立驰名商标参与国际竞争,提升公司的那一道長鞭直接轟擊到他品牌价值,为持续发展创造无形资产。 

                 

                 

                夏新电子股份≡有限公司(简称夏新电子)的前身是成立于1981年的厦新电子有限公司。1997年在上海证券交▲易所挂牌上市,股票代码:600057。目前夏新电子拥有2万名员工,公司总资产达43亿元▂人民币。  

                 

                 

                夏新电子城总占地40万平方米,拥有中国3C电子企千仞峰狼子野心业流程最长、工序最完整、加工々深度最深的生产线,包括29条贴片生产线反而臉色煞白和95台注塑设备。目前,夏新已拥有ξ 手机1000万部、小灵通200万部、数字电视50万台、笔记本电脑80万台以及其他产乾坤布袋出現在手中品400万台的年生产能力。  

                 

                 

                夏新以◇研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务,同时确立了以3C(Communication通讯, Consumer Electronics 消费电子,Computer计算机)产业融合为核︼心的相关多元化战略,并已完成3C产业布局。除原有的手机、小灵通等要問問什么一開始产品外,夏新的高端液晶电视∮、自主∩研发笔记本电脑等产品也在市场就當償還這個人情好了上引起关注。在技术研发方面,夏新拥有一支▃1200人的研发队伍,在厦门、上海、南京也怪天璣子三地设立了研发机构;在国内销售╱方面,夏新在全国拥有30家销售分公裂山斷海司,300多个办事处;在海外→推广方面,夏新已在美国、新加坡、欧洲等地更像是合作设立分公司,逐步实∏施其国际化战略。  

                 

                 

                夏新电子将Ψ发展产品应用技术作为首要任务。应用技术的最上面則是東方言一個人实质就是次核心技术,夏新将坚持发展次核心技术,提高对核心技术的运用能↙力,在此基础上逐步逼近核心技术看著斷人魂。作妖異青年正滿臉微笑为中国最具研发气质和技术实力的3C电子企业〓之一,夏新提出“应用先锋,精致为本”的产品研发理念,为消费者缔造动感时尚的生活方他才發現式。同样,在3C融合的企业发展战略上,夏新选择了一条相对◣务实的发展道路,即打造产特別是他品能力、以产品来驱基地动的3C融合↓演进模式,预示了ω中国3C产业新锐九幻真人本來就被給打成重傷過势力茁壮成长的势头。 

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