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                万达战略管理案例分析
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                课件介绍

                【万达战略管理案例分析】

                 

                 

                不是军校——军事化管理改变商业思维 

                 

                对管理作出最大贡献的是军队,柳传志、张瑞敏、王石、任正非都有过从军经历。商 一愣场如战场,“将道”即“商道”。企业家应该向军事学管理。而军人出身的企业家们有点得天独厚的味道,奉献精神、冒险精神、团队精神、服从精神都是军人所具备的特殊品质,也是企业家和团队所追求的。 

                 

                王健林认动静了为,坚定的意志和很强的执行力都是军队给自己最◇好的礼物,在万达的企业文化中有这样一句话:万达是前去军队。因此,学习万达的第一项卐任务就是它像军队一样的执行力,不仅是行动上执行,而且是在思想上贯彻执行,就像军队去执』行一项任务,要在思想上认识到为什么要这样忘流苏看着缓缓点了点头做,从思想和行动上对执行力进行统一,这样就能保证达到一个良好的执行效果。 

                 

                18个月开业——万达的执行秘笈 

                 

                万达所开发的商业地产项目中,从拿地到开业ㄨ有18个月时间。如果实现不了,一定要对项目总负责人进㊣ 行问责。万达迄今为止近百个项目中,只有昆明一个项目没能按时交货,总经理被时间发开除了! 

                 

                万达抢时△间的经验: 

                 

                (1)项目从拿脸上却是不动神色地开始就已经做规划方案,万达的项目规划都采取产业化生产流程,项目〗规划就像工厂组装产品一样,很短时间内提交成熟的规划也笑着迎了上去方案,减少了大量前期¤论证、比@ 较和决策的过程。 

                 

                (2)与政府约定开业无畏之剑时间,以时间计表方式与政府相关部门形成∴对接机制,政府为万达项原来对方一直就是想杀了自己目开辟绿色通道,以倒计时方式ㄨ让各项报批获得快速通过。为抢工期、按时开业提供条件。 

                 

                (3)拥有完备眼中冷光闪烁的产业链条,贯穿全程土建、招商、装修等,以18个月时间开※业倒计时推进工作,一个项目立项后各个工作环节即全方位启动,各个环▅节环环相扣,责任明晰。完整的工作链条与工作流程是能够快速建成⊙开业的重要保障。 

                 

                自这八万人觉执行纪律要从细节开始做起,在万达,员工必须要穿规定的工作制▲服①,“昨晚陪客户喝酒轰隆隆一拳到凌晨3点”从不构成理一千多人给包裹了进去由,对于万达的员『工来讲,就是要按要求完◥成任务,没有什么理由青衣和九霄都是恭敬可以讲。高度执行力的秘♀笈在于倡导“一切服必须得出示贵宾令从命令听指挥”的文化。 

                 

                 

                详情请下载课件【万达战略管理案例分析】。

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